7月27日，KK体育十二公司组织召开2023年上半年经济运行分析会，集团副总经理罗炜，股份公司财税管理中心副总监李海燕出席会议，公司领导班子成员参加会议。会议由公司副总经理谢勇主持。
罗炜对十二公司一直以来为集团实现“千亿KK体育”作出的辛勤努力表示了感谢。会上，他传达了集团2023年上半年经济运行分析会专题党委（扩大）会上党委书记、董事长杨斌讲话精神。罗炜表示，集团本次半年经济运行分析会背景特殊，“1333”转型思路是集团2022年实现“千亿KK体育”后，迈进“世界500强”的根本遵循和行动指南。对于“1333”总体转型要求，罗炜提出：一是十二公司要从增量时代向存量时代转变。二是要下大力气提升产业结构调整力度，在产业结构调整中起到排头兵作用。在区域上要继续深耕成都市场，站稳成都市场，十二公司要作为集团在成都市场的排头兵。在任务结构上要顺应行业形势，多承揽公用、工业、市政项目。三是在“三个一体化”上，要做大增量上规模，在“三个转型”上，要做足新量强创新。
针对公司当前经济运行情况，罗炜鼓励十二公司要增强发展信心，十二公司目前处于高位增长，压力大，但创新增长和市场拓展还有潜力可挖，目前反映的数据可以适当引起重视，但十二公司不管是在党的建设、重大工程建设、综合管理能力、文化宣传等方面都排在集团前列，要再接再厉，发挥头部企业的作用。
公司党委委员、财务总监孟军对公司2023年上半年经济运行情况进行了汇报，报告全面总结了公司2023年上半年主要经济指标完成情况，经济运行质量、费用支出、风险抵押金缴纳、诉讼、薪酬等情况，深入分析了目前公司发展过程中存在的问题，并就相关问题提出了针对性措施。
公司党委副书记、总经理徐佳能从当前形势和下半年重点工作部署等方面作了发言。一是要保底线，全力冲刺下半年赛程。公司各级管理人员要围绕目标开展各项工作，在建项目保营收，新接任务早开工，竣工项目抓结算。要拿出去年开展“150天大会战”的精神状态和激情，确保全年目标实现。二是聚焦“三个调整”，牢牢把握市场龙头地位。调整产业结构，在房建的基础上，提升专业版块竞争能力，调整区域结构，构建区域协同发展格局，调整任务结构，发展多种商业模式。三是加强营销能力建设，强化全员经营激励措施。做好“两讲”工作，加强优质客户关系维护，增强发展定力。四是激发人力资源活力，制定多种激励考核模式。要通过有条件的项目，培养一大批职业经理人。要发挥公司传统优势，鼓励项目团队自行承接任务。要针对公司两级本部人员的综合考核和末位淘汰建立制度。
公司党委书记、执行董事范晓晋用“担当、本领、管理、业绩”四个关键词为下一步工作提出了要求。一是上半年经济下行压力大，面对新形势，广大干部职工要勇于担当、善于作为，一个都不能懈怠、一个都不能落伍，要聚焦公司发展重点、难点进行攻坚克难。二是要加强学习，增强本领，目前公司在投融建、房地产开发领域还存在短板，面对新情况、新领域，我们要主动学习适应，练就过硬本领。三是对标同行先进企业，创新管理，提升生产经营管理质量。四是面对新形势、新任务，真抓实干，务实功、出实招，出业绩。
会议号召公司全体干部职工要有等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，破釜沉舟、迎难而上，在新征程上主动担当、奋发有为，努力实现公司年初确定的全年目标。不负集团公司的期望，不负广大职工群众的期望。
四分公司、二分公司就项目有追保理债权回收、EPC项目成本和资金管理等方面工作在会上作了交流分享。
公司总经理助理、三副总师，公司本部各部门负责人（含副职），市场拓展部、运营管理部、债权法务部主管，所属各单位领导班子成员、财务、市场、成本（商务）、工程部门负责人，项目经理代表共计140人参加会议。
文/卢娇 图/何浚田
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